De Vital Impact Alliance is geen doorsnee alliantie. Bij ons kunnen partners mede-eigenaar worden. Op zowel organisatorische als individuele basis. Hoe dat precies werkt, lees je op deze pagina.
Groei met ons mee. Via VIA.
1. Mede-eigenaarschap via welverdiende certificaten
Bij de Vital Impact Alliance draait mede-eigenaarschap niet om kapitaal alleen, maar om actieve bijdrage. VIA is geen traditioneel bedrijf met aandeelhouders op afstand, en ook geen klassieke coöperatie. We bouwen aan een moreel ambitieuze alliantie waarin partners mede-eigenaar worden op basis van betrokkenheid, samenwerking en gerealiseerde impact.
De Vital Impact Alliance is gebouwd op een ander idee van eigenaarschap. Niet gecentreerd rond kapitaal, macht of afstand, maar rond betrokkenheid, verantwoordelijkheid en gedeelde waarde. VIA gelooft dat een gezonde economie ontstaat wanneer de mensen die bijdragen aan het systeem, ook mede-eigenaar zijn van het geheel.
Daarom werkt VIA met een certificatenstructuur die mede-eigenaarschap mogelijk maakt zonder het karakter van de alliantie te verliezen. Certificaten zijn geen klassieke aandelen en geen speculatief instrument, maar een bewijs van deelname aan en medeverantwoordelijkheid voor het ecosysteem. Ze verankeren eigenaarschap bij degenen die actief bijdragen aan de missie, de groei en de integriteit van VIA.
Dit model doorbreekt het traditionele onderscheid tussen ‘organisatie’ en ‘achterban’. Ondernemers, partners en initiatiefnemers staan niet tegenover het systeem, maar in het systeem. Mede-eigenaarschap wordt zo geen juridische constructie op papier, maar een tastbare uitdrukking van samen bouwen aan iets groots.
2. Creëer waarde door impact te maken
Binnen de Vital Impact Alliance ontstaat waarde niet door eigendom te kopen, maar door impact te realiseren.
Organisaties bouwen hun positie op basis van hun bijdrage aan vitaliteit, duurzaamheid en de kracht van het ecosysteem als geheel.
Daarom werkt VIA met een Impact Score. Deze score maakt zichtbaar wat normaal onzichtbaar blijft: in welke mate een organisatie of individu bijdraagt, samenwerkt en verantwoordelijkheid neemt over tijd. In lijn met onze Essentials.
Op basis van die Impact Score kunnen certificaten worden toegekend. Deze certificaten vertegenwoordigen het economisch belang binnen het netwerk, maar zijn geen speculatief bezit. Ze zijn begrensd, schaars en altijd gekoppeld aan daadwerkelijke impact.
Wat dit concreet betekent:
Eigenaarschap groeit mee met de waarde en vitaliteit van het ecosysteem
Wie structureel bijdraagt, bouwt automatisch positie op
Impact maken loont; zowel moreel als financieel
Impact Scores staan niet vast, maar zijn dynamisch en worden periodiek herijkt
Zo ontstaat een systeem waarin eigendom geen startpunt is, maar een logisch gevolg.
Wie de VIA-boom laat bloeien, mag daar zelf ook de vruchten van plukken.
3. Bepaling Impact Score
De Impact Score maakt zichtbaar hoe een organisatie structureel bijdraagt aan de Vital Impact Alliance. Het is geen momentopname, maar een score die laat zien hoe waarden, gedrag en samenwerking zich ontwikkelen over tijd.
Voordat een Impact Score wordt berekend, doorloopt iedere organisatie eerst een Ecosystem Alignment.
Deze toetst of een organisatie in waarden, governance en gedrag past binnen het VIA-ecosysteem, en sluit organisaties uit die multinational-gedreven, private-equity-gestuurd zijn of werken met green- of healthwashing.
Alleen organisaties die deze alignment doorstaan, komen in aanmerking voor een Impact Score.
De Impact Score wordt vervolgens opgebouwd uit drie samenhangende pijlers:
Essential Score – principiële impact
In hoeverre handelt een organisatie in lijn met de VIA Essentials? Hierbij wordt gekeken hoe waarden doorwerken in beleid, producten, keuzes en dagelijkse praktijk.Economical Score – financiële impact
Welke structurele waarde levert de organisatie aan het ecosysteem? Dit omvat financiële bijdragen, inzet van middelen en de rol binnen de VIA-waardeketen.Ecosystem Score – pragmatische impact
Hoe actief, constructief en betrouwbaar neemt de organisatie deel aan het netwerk? Samenwerking, kennisdeling en professionele betrokkenheid zijn hierin bepalend.Deze drie pijlers samen vormen één Impact Score op een schaal van 0 tot 10.
4. Groeien binnen het Ecosysteem
De Impact Score vertaalt zich binnen VIA direct naar positie binnen het ecosysteem.
Concreet bepaalt de score het partnerniveau waarin een organisatie valt; het maximum aantal certificaten dat kan worden toegekend en de ruimte om door te groeien naar een volgend niveau.
Binnen VIA worden vier partnerniveaus onderscheiden, elk met eigen kaders:
Potential Partner
Impact Score 5,5 – 6,4
Kennismakingsfase. Wel deelname aan het ecosysteem, nog geen certificaten.Base Partner
Impact Score 6,5 – 7,4
Eerste vorm van mede-eigenaarschap, met een beperkt certificaatplafond.Advanced Partner
Impact Score 7,5 – 8,4
Verdiepte deelname en grotere verantwoordelijkheid, met een hoger certificaatplafond.Core Partner
Impact Score 8,5 – 10
Hoogste partnerniveau binnen VIA, met het hoogste certificaatplafond en betrokkenheid bij strategische afstemming binnen het ecosysteem.
Voorbeelden
Een organisatie met een Impact Score van 9,3 valt binnen het Core Partner-niveau.
Dit betekent dat deze organisatie opereert op het hoogste partnerniveau, het maximale aantal certificaten verkrijgt en actief wordt betrokken bij de verdere ontwikkeling van het ecosysteem.
Een organisatie met een Impact Score van 7,1 valt als Base Partner binnen VIA.
Doorgroei naar Advanced of Core Partner is mogelijk, maar uitsluitend door aantoonbare verbetering van impact.
5. Transparante Structuur
De Vital Impact Alliance is bewust opgebouwd als een heldere, gelaagde structuur waarin eigenaarschap, zeggenschap en impact van elkaar zijn onderscheiden, maar elkaar wel versterken. Geen ondoorzichtige holdings of complexe routes, maar een model dat inzichtelijk is voor iedereen die zich ermee verbindt.
In de hier getoonde structuur zie je hoe VIA is georganiseerd: met een duidelijke kern, daaromheen de alliantie, en daarbinnen verschillende vormen van deelname. De STAK-structuur borgt het collectieve eigenaarschap, terwijl de alliantie ruimte biedt aan partners, organisaties en individuele leden om op hun eigen manier bij te dragen. Certificaten zijn daarbij niet los verkrijgbaar, maar gekoppeld aan aantoonbare betrokkenheid en impact binnen het ecosysteem.
Belangrijk is dat macht en eigendom niet samenvallen met kapitaal alleen. De Alliantieraad waakt over de koers, de waarden en de lange termijn, terwijl certificaten meebewegen met daadwerkelijke bijdrage en Impact Scores. Zo blijft VIA adaptief, eerlijk en toekomstbestendig.
Door deze transparante opzet is voor iedereen zichtbaar:
hoe eigenaarschap is verdeeld,
hoe groei en impact worden beloond,
en hoe het ecosysteem zichzelf corrigeert en versterkt.
De structuur is daarmee geen doel op zich, maar een beschermend raamwerk: het voorkomt uitholling, stimuleert samenwerking en zorgt ervoor dat VIA kan blijven groeien zonder haar essentie te verliezen. Transparant in opzet. Collectief in eigendom. Vitaal in uitvoering.